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民企管理应注意两大问题
当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。...- 3
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做什么？怎么做？怎样做得更好？
企业管理的概念非常宽泛，人的管理、事的管理、财务管理、流程的管理等等都属于企业管理范畴，但对于我们初创企业来说，其实就问自己上面三个问题，然后围绕这三个问题来开展工作。而且这三个问题也对应了企业管理中三个非常重要的层面：目标、执行和激励。下面我们展开来说一说。...- 3
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不管大公司小公司，这十二问都要好好琢磨
第一 你的客户在哪里，怎么样让他们源源不断的主动关注你？ 第二 你的优势是什么，怎么样让他们关注你之后毫不犹豫的购买你的产品？ 第三 你的营销模式设计好了吗，怎么样才能让客户成瘾，一直能反反复复的购买你的产品？ 第四 你的裂变方案设计好了吗， 怎么样让客户心甘情愿的帮你转介绍新客户？ 第五 怎么样让你的客户变成你的代理？ 第六 怎么样让你的客户变成你的股东？ 第七 怎么样让你的员工都愿意不拿底薪，…...- 2
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高级人才的五个基本素质
这篇并不是原创，而是字节跳动对高级人才的五个定义，我个人觉得非常好，分享给大家。 很多时候，最基本的东西，最有力量。 1、理性 为什么高级人才需要理性？我们来看看理性的哲学定义：有目的的活动。成年人为什么相对于幼儿更加理性？因为成年人更能为目的负责。 既然企业管理的核心是目标管理，那么达成目标就是企业的重中之重，必然的，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。 如果任命…...- 2
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去中心化办公模式是发展趋势？
"创新去中心化的公司办公模式，形成多点多面属地化服务体系，提高公司运营效率，提升用户服务满意度。“这是来团科技前年做策划方案的时候所提出的去中心化办公室模式，也是2020年疫情发生后，所做的一些思考和业务调整。 去中心化办公模式，时髦点讲也可以称为区块链办公，简单来说就是办公人员不集中在同一个办公场所，而是分布在业务所在的不同工作空间，形成不同区域的分布式办公。这次疫情过后，我相信很多企…...- 2
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六大失误，搞砸渠道管理
渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这种产品和服务，也就不可能最终实现。...- 1
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疫情期间门店商城小程序非常火爆
疫情期间，许多电商企业“零接触”配送/自提服务，为广大的市民朋友们提供着口粮。如，美团外卖、饿了么、叮咚买菜、京东到家等。 同时，当疫情导致生产生活短暂停滞、全民物理隔离时，小程序的连接能力不断发挥作用，连接分散的货源供给与集中爆发的需求，为线下门店打开线上场景，保证生产力的正常运转。 疫情发生后，民众被迫居家隔离，社区附近的线下门店应无法接触到用户，也无法有效快速的将产品和服务信息传递给用户。因…...- 1
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营销技巧之找客户技巧
大家都知道，客户就是销售的根本，没有客户是无法进行任何销售的。无论你销售什么，最主要的目的就是让客户买你的产品，那么如何找客户呢？请看看营销技巧之找客户技巧。...- 1
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7种销售业绩目标激励方式
针对销售业绩高低，可以设计如下7种目标激励方式： 1）对赌式激励：例如，当月达到某个目标，特别奖励500元，若未达到乐捐100元（一般3-5倍，根据目标订立的难易程度）。 2）PK式激励：例如，销售团队中每个人分别订立目标，低于目标的乐捐，公司根据乐捐金额进行1:1跟投，奖励给达到目标或排名靠前的人。 3）排名式激励：将销售员的业绩进行排名，但要按销售员的业绩水平分成若干个组进行排名，以保证PK的…...- 1
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如何搞定四种不同个性的客户
对于不同个性的客户应有不同的对策，下面是本社提供的如何搞定四种不同个性的客户，希望对大家有所帮助。 之前有很多关于人的性格分析和测评的方式与方法，有很多也都是我们目前正在运用当中，而在这里我们是根据人们在交际倾向和控制倾向方面的不同特征，划分为四种典型的个性类型：分析型、主观型、情感型、随和型。虽然对大多数人而言这四种类型兼而有之，但其中必然有一种类型占主导地位。虽然不是说你了解了客户的个性，您就…...- 1
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“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
来源：经理人杂志 在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。 一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。 很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，…...- 1
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