-
如何有效提高员工的团队归属感
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的团队归属感。 所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感…- 76
- 0
-
公司优秀管理者的特征
优秀的公司管理者通常具备战略眼光、领导力、沟通能力、团队协作精神和持续学习的能力，这些特征共同构成了他们在引导组织成功方面的卓越表现。 1.具备强烈的责任感 始终关注组织利益，勇于承担任务，敢于担当。 2.具备创新精神 站在时代的前列，勇于尝试新方法、新思路。 3.具备卓越的沟通能力 善于倾听员工、客户和合作伙伴的声音，善于表达自己的想法和观点。 4.具备高度的决策能力 快速准确地抓住机遇，善于分…- 78
- 0
-
如何提高企业品牌影响力
提高品牌影响力需要时间和耐心，需要持续地努力，并不断地优化策略。同时，还需要密切关注市场趋势和消费者需求的变化，以便及时调整品牌策略。 1.明确品牌定位：首先，你需要明确你的品牌在市场中的定位。这包括你的目标受众、你的产品或服务的独特性以及你希望传达的品牌价值。明确的品牌定位有助于你更好地与消费者建立情感联系。 2.创造独特的品牌故事：一个好的品牌故事能够吸引消费者的注意，让他们对你的品牌产生兴趣…- 85
- 0
-
企业人才保留的关键因素
企业人才保留的关键因素包括薪酬福利、职业发展机会、企业文化、工作环境、管理水平和员工关怀等。制定相应的人才保留策略，以吸引和留住优秀的人才。 1.薪酬福利：具有竞争力的薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。企业需要提供与市场相符的薪资水平，并设立激励机制，如奖金、提成、股份等，以激发员工的工作积极性。 2.职业发展机会：员工渴望在工作中不断成长和进步。企业需要为员工提供明确的职业发展路径和晋升机…- 96
- 0
-
如何提高企业的核心竞争力
提高企业的核心竞争力需要企业在多个方面共同努力，包括技术创新、管理优化、品牌建设、市场营销、成本控制和供应链管理等。只有不断提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1.创新技术：不断研发新技术和产品，保持技术领先地位，是提升企业核心竞争力的关键。企业应加大研发投入，培养研发团队，关注行业发展趋势，积极引进和吸收新技术，提高技术创新能力。 2.优化管理：建立完善的管理制度和流程，提…- 91
- 0
-
建立良好的企业文化的重要性
企业文化对于企业的成长和壮大具有关键作用。一个拥有积极向上优秀文化的企业，会重视创新、尊重知识、尊重人才，从而赢得客户、打响品牌，最终成为具有长久生命力的“百年老店”。相反，如果企业缺乏优秀文化，就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力。 1.企业文化是企业的灵魂 企业文化是推动企业发展的不竭动力，包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 2.企业文化是员工的…- 86
- 0
-
公司优秀管理者的10大特质
优秀管理者能够引领团队前进，促进公司稳定发展，是公司成功的重要基石。 一、战略眼光 优秀的管理者必须具备战略眼光，能够预见未来市场变化，制定出具有前瞻性的战略规划。他们能够从全局出发，综合考虑公司内外部环境，制定出切实可行的战略目标，为公司的发展指明方向。 二、领导力 领导力是优秀管理者必备的特质之一。他们能够带领团队朝着共同的目标前进，激发员工的潜力，培养他们的能力，提高整个团队的执行力。同时，…- 69
- 0
-
企业的八大核心竞争力
企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键因素，它们是企业所拥有的独特资源和能力，使得企业在市场竞争中获得优势。 1. 创新能力：企业能够不断推出新的产品或服务，满足市场需求，并获得竞争优势。 2. 品牌影响力：企业品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度，能够吸引客户并保持忠诚度。 3. 技术实力：企业具备先进的技术和研发能力，能够提供高品质的产品或服务。 4. 渠道管理能力：企业能够有效地管理…- 96
- 0
-
华为的“445人才模型”
分享一下华为的“445人才模型”，希望能为大家提供一些管理思路。 1.第一个“4”：四层站位 决策层：负责战略制定，把握方向； 总监层：负责战略执行，关键成果突破； 经理层：负责部门运营，抓日常运营工作； 主管层：业务尖兵，单点突破； 四层站位主要解决干部是不是在做自己应该做的事，站位是否正确，是否在其位谋其政。 2.第二个“4”：四项能力 战略能力：对未来的方向，赛道的判断能力。 变革能力：…- 24
- 0
-
有限公司和股份公司的区别在哪
股份公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。有限公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。那么有限公司和股份公司的区别在哪？有限公司的设立条件是什么？股份公司的设立条件是什么？- 88
- 0
-
减少库存，让渠道轻装上阵
库存，一直以来都是悬挂在企业或经销商头上的利剑，在市场形势多变的情况下，企业的产品开发部门，如果对市场形势判断失误，会导致货品积压，成为企业或渠道不可名状的心头之痛。曾有企业与经销商叹言，自己辛苦操作市场，一年到头，赚的都在仓库里堆着。众所周知，有些产品季节变化性强，所以，库存品的贬值是非常大的。尽管，现在有些企业改变了策略，实行订货制，这也存在一定的风险，如果经销商判断失误，货品也会积压在渠道上…- 78
- 0
-
营销渠道如何控制与管理
渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。- 31
- 0
-
民企管理应注意两大问题
当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。- 136
- 3
-
高级人才的五个基本素质
这篇并不是原创，而是字节跳动对高级人才的五个定义，我个人觉得非常好，分享给大家。 很多时候，最基本的东西，最有力量。 1、理性 为什么高级人才需要理性？我们来看看理性的哲学定义：有目的的活动。成年人为什么相对于幼儿更加理性？因为成年人更能为目的负责。 既然企业管理的核心是目标管理，那么达成目标就是企业的重中之重，必然的，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。 如果任命…- 27
- 2
-
做什么？怎么做？怎样做得更好？
企业管理的概念非常宽泛，人的管理、事的管理、财务管理、流程的管理等等都属于企业管理范畴，但对于我们初创企业来说，其实就问自己上面三个问题，然后围绕这三个问题来开展工作。而且这三个问题也对应了企业管理中三个非常重要的层面：目标、执行和激励。下面我们展开来说一说。- 104
- 3
扫码打开当前页
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×