企业管理的概念非常宽泛，人的管理、事的管理、财务管理、流程的管理等等都属于企业管理范畴，但对于我们初创企业来说，其实就问自己上面三个问题，然后围绕这三个问题来开展工作。而且这三个问题也对应了企业管理中三个非常重要的层面：目标、执行和激励。下面我们展开来说一说。
有朋友问我，企业管理的本质是什么？在我看来，企业管理无非围绕下面三个问题展开：
做什么？怎么做？怎么做得更好？
企业管理的概念非常宽泛，人的管理、事的管理、财务管理、流程的管理等等都属于企业管理范畴，但对于我们初创企业来说，其实就问自己上面三个问题，然后围绕这三个问题来开展工作。而且这三个问题也对应了企业管理中三个非常重要的层面：目标、执行和激励。下面我们展开来说一说。
1、做什么 = 目标
做企业或者做项目，你首先得有一个目标，这个目标可以是阶段性的，但必须明确团队第一步应该迈在哪里?核心工作是什么？在初期，企业的资源本身有限，没有核心目标就形成不了合力，容易造成资源分散，所以集中火力攻一个目标就非常有必要。
2、怎么做 = 执行
其次，公司（或团队）层面的目标明确了，但是到了执行层面就会问题百出，无论是团队成员分工不均还是工作推进过程中各部门员工之间的冲突亦或是团队内部成员的积极性都会影响任务最终的质量和进度，让最终的成果大打折扣；
3、怎样做得更好 = 激励
最后，前两者都做得很好，但是，公司（或团队）没有相关的制度对目标完成情况较好的团队或个人进行激励，长此以往，团队和成员的积极性就会降低，最后又开始以上恶性循环。说白了，大家工作都是说好听点是为了价值实现，直接点就是为了赚钱，工作做得好与不好没有明显的奖惩制度，那谁还有动力，所以激励必须与目标挂钩。
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