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民企管理应注意两大问题
当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。...- 3
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做什么？怎么做？怎样做得更好？
企业管理的概念非常宽泛，人的管理、事的管理、财务管理、流程的管理等等都属于企业管理范畴，但对于我们初创企业来说，其实就问自己上面三个问题，然后围绕这三个问题来开展工作。而且这三个问题也对应了企业管理中三个非常重要的层面：目标、执行和激励。下面我们展开来说一说。...- 3
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高级人才的五个基本素质
这篇并不是原创，而是字节跳动对高级人才的五个定义，我个人觉得非常好，分享给大家。 很多时候，最基本的东西，最有力量。 1、理性 为什么高级人才需要理性？我们来看看理性的哲学定义：有目的的活动。成年人为什么相对于幼儿更加理性？因为成年人更能为目的负责。 既然企业管理的核心是目标管理，那么达成目标就是企业的重中之重，必然的，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。 如果任命…...- 2
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去中心化办公模式是发展趋势？
"创新去中心化的公司办公模式，形成多点多面属地化服务体系，提高公司运营效率，提升用户服务满意度。“这是来团科技前年做策划方案的时候所提出的去中心化办公室模式，也是2020年疫情发生后，所做的一些思考和业务调整。 去中心化办公模式，时髦点讲也可以称为区块链办公，简单来说就是办公人员不集中在同一个办公场所，而是分布在业务所在的不同工作空间，形成不同区域的分布式办公。这次疫情过后，我相信很多企…...- 2
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六大失误，搞砸渠道管理
渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这种产品和服务，也就不可能最终实现。...- 1
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“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
来源：经理人杂志 在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。 一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。 很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，…...- 1
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