华为的“445人才模型”

分享一下华为的“445人才模型”，希望能为大家提供一些管理思路。

1.第一个“4”：四层站位 

决策层：负责战略制定，把握方向；

总监层：负责战略执行，关键成果突破；

经理层：负责部门运营，抓日常运营工作；

主管层：业务尖兵，单点突破；

四层站位主要解决干部是不是在做自己应该做的事，站位是否正确，是否在其位谋其政。

2.第二个“4”：四项能力 

战略能力：对未来的方向，赛道的判断能力。

变革能力：企业的发展过程中与时俱进的能力。

高效体系搭建能力：做事有没有流程，能不能产生绩效，有没有目标管理能力。

人才队伍建设能力：能不能找到人，培养人，激励人，能否做人才的优化的能力。

比如老板层通常需要很强的战略规划能力，需要确定主战场。

总监层需要战略的制定能力，还需要战略的拆解力，同时，还有探索新业务的执行能力。

3.第三个“5”：五项素质 

它是华为选人用人的标准，是人才的底层基因密码。主要解决人才适合做什么，以及未来发展的潜力有多大的问题。

主动性：代表一个人的态度和追求

概念思维：是否具有洞察力，能否看透不同事物之间的本质，能否融会贯通。

影响力：设身处地从客户的角度去思考、洞察客户的需求，判断产品对客户的价值和意义。

成就导向：是否能够为自己设置一些目标，敢于尝试突破自己。

坚韧性：首先遇到困难要不会自乱阵脚，高压之下把事情干成。