一共18篇文章
专题：第3期
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提高员工效率七个方法
通过明确目标与职责、提供培训与发展机会、优化工作流程、合理分配工作任务、建立激励机制、营造积极的工作氛围以及及时反馈与沟通等方法，可以有效提高员工的工作效率，推动公司的持续发展。 一、明确目标与职责 确保每个员工都明确了解自己的职责和工作目标，这样可以避免任务重叠或职责不明的情况。清晰的目标能让员工更好地理解公司的发展方向和期望，从而更有针对性地开展工作。 二、提供培训与发展机会 为员工提供培训和…...- 73
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公司优秀管理者的10大特质
优秀管理者能够引领团队前进，促进公司稳定发展，是公司成功的重要基石。 一、战略眼光 优秀的管理者必须具备战略眼光，能够预见未来市场变化，制定出具有前瞻性的战略规划。他们能够从全局出发，综合考虑公司内外部环境，制定出切实可行的战略目标，为公司的发展指明方向。 二、领导力 领导力是优秀管理者必备的特质之一。他们能够带领团队朝着共同的目标前进，激发员工的潜力，培养他们的能力，提高整个团队的执行力。同时，…...- 71
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远程办公有什么优点？
随着新冠疫情的大流行，很多企业都开始转向远程办公，Facebook、Twitter等公司已经宣布，他们将允许部分员工永久在家办公。 这种全面转向远程办公的探索可能以更深刻的方式改变人们的工作生活，不仅会影响员工的工资水平、改变他们的职业前景，也会对公司的组织结构形成重大冲击。 那么远程办公有哪些优点呢？ 1、减少企业人力成本 最近这两年，由于疫情影响，很多企业裁员甚至倒闭，人力成本作为企业的一大支…...- 36
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做人做事基本原则，有几人可以做到。
做人做事基本原则，有几人可以做到。 1、好共事——求同存异，单打独斗难成气候 好共事不是简单的好说话好脾气，而是优势互补，求同存异的生存策略与艺术。好共事，能够与人和谐相处，是人与人合作的基础，也是成就大事的必然选择。 合作已成为社会发展的必然要求，那种想凭借一已之力，靠单打独斗成事的个人英雄主义，已经不适应时代的步伐，不与人合作或者不会与人合作就不可能成大气候。 2、厚而精——做人要厚道，为事要…...- 174
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华为的“445人才模型”
分享一下华为的“445人才模型”，希望能为大家提供一些管理思路。 1.第一个“4”：四层站位 决策层：负责战略制定，把握方向； 总监层：负责战略执行，关键成果突破； 经理层：负责部门运营，抓日常运营工作； 主管层：业务尖兵，单点突破； 四层站位主要解决干部是不是在做自己应该做的事，站位是否正确，是否在其位谋其政。 2.第二个“4”：四项能力 战略能力：对未来的方向，赛道的判断能力。 变革能力：…...- 29
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去中心化办公模式是发展趋势？
"创新去中心化的公司办公模式，形成多点多面属地化服务体系，提高公司运营效率，提升用户服务满意度。“这是来团科技前年做策划方案的时候所提出的去中心化办公室模式，也是2020年疫情发生后，所做的一些思考和业务调整。 去中心化办公模式，时髦点讲也可以称为区块链办公，简单来说就是办公人员不集中在同一个办公场所，而是分布在业务所在的不同工作空间，形成不同区域的分布式办公。这次疫情过后，我相信很多企…...- 208
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“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
来源：经理人杂志 在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。 一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。 很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，…...- 18
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有限公司和股份公司的区别在哪
股份公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。有限公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。那么有限公司和股份公司的区别在哪？有限公司的设立条件是什么？股份公司的设立条件是什么？...- 92
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减少库存，让渠道轻装上阵
库存，一直以来都是悬挂在企业或经销商头上的利剑，在市场形势多变的情况下，企业的产品开发部门，如果对市场形势判断失误，会导致货品积压，成为企业或渠道不可名状的心头之痛。曾有企业与经销商叹言，自己辛苦操作市场，一年到头，赚的都在仓库里堆着。众所周知，有些产品季节变化性强，所以，库存品的贬值是非常大的。尽管，现在有些企业改变了策略，实行订货制，这也存在一定的风险，如果经销商判断失误，货品也会积压在渠道上…...- 79
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营销渠道如何控制与管理
渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。...- 33
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