好老板必须亲自做人才管理

1、至少把20%时间放在招聘上，并亲自参与新人培养与培训；
2、尽量寻求与自己的能力形成互䃼的人才；
3、雇佣能力强于自己的优秀人才；
4、建立自己的人才观并努力执行；
5、大胆实行退出机制，不合适不要强留；
6、对有潜力与价值的人才视同自己的双手加以珍惜、激励。