带团队的十大黄金法则

1、永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用

2、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快，没有考核和利益驱动，员工不会主动去完成任务；

3、永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，结果不是团队把他搞垮，就是他把团队搞垮；

4、团队里最重要的是比拼。无论是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的都是技能、状态、正向积极的那一面；

5、不敢挑战的人，不能成为重点培养人选。他无法担当重任，没有责任心，不愿意为别人付出的人是带不了团队的；

6、不及时完成工作的人，其本质就是不懂得敬畏，结果就是要么换脑袋，要么换人；

7、团队领导者首先得是狼，要有拿冠军的企图心；其次就是够狠，敢于要求团队，因为不要求，就等于不考核，不考核就会导致人员胜任力不足。

8、匠心思维，作为团队领导者，一定要比其他人更具备匠心思维，要沉得下心，沉得住气，专注做一份事业；

9、 团队需要教练，但不是哄孩子，一个人的思维模式不改变，说再多的道理是没有用的；团队领导要敢于开人，优秀者留下，浑水摸鱼者立即砍掉，否则整个团队就会被不良氛围拉下水；

10、团队需要身先士卒，但绝不是一个人撑起一个团队；因为团队里的每一个人都是团队的一份子，都有贡献业绩的义务；

来源：今日头条
作者：企商韬略